viernes, 7 de noviembre de 2014

Tecnologias para la Salud



UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”





CARRERA ENFERMERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
TEMA: TECNOLOGIAS PARA LA SALUD
INTEGRANTES:
·         BELEN RODRIGUEZ
·         KATERINE OÑA
·         NATHALY LLUMIQUINGA
·         FERNANDA ALMACHE
TUTOR: ING. ERNESTO JARA


Ambato, 07 de Noviembre 2014

TECNOLOGÍAS PARA LA SALUD
Figura numero1.-google.com

La Coordinación de Tecnologías para la Salud de FUMEC analiza las tendencias y necesidades del sector salud con el fin de identificar las capacidades existentes para generar alianzas y proyectos estratégicos que fomenten la innovación tecnológica y el desarrollo científico, tecnológico y económico en este ámbito. (Rios, 23 )
Esta Coordinación colabora estrechamente con el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología, y sus principales objetivos son:
  • Ubicar a empresas del sector salud con capacidades para generar productos y servicios competitivos a nivel nacional e internacional. (Rios, 23 )
     
  • Facilitar a empresas de otros sectores la migración y participación en el sector salud, a fin de complementar capacidades técnicas disponibles. (Rios, 23 )
     
  • Fomentar y facilitar la consolidación de alianzas o redes de innovación entre centros de investigación, instituciones de educación superior y empresas para desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. (Rios, 23 )
     
  • Articular a las empresas con programas que les proporcionen las herramientas y consultoría necesarias en temas como certificaciones, implementación de procesos, regulación, apoyos a proyectos de innovación y análisis de oportunidades de mercado. (Rios, 23 )
México es el segundo consumidor de dispositivos médicos en Latinoamérica, después de Brasil, y es el tercer país importador de dispositivos médicos en el continente americano, después de Estados Unidos y Canadá. (Rios, 23 )

ALGUNAS DE LAS TENDENCIAS MÁS SOBRESALIENTES DENTRO DEL SECTOR SALUD SON:
·         Crecimiento y envejecimiento de la población. Se espera que la población mundial aumente de 6 mil 500 millones de habitantes a 8 mil millones para el 2025, debido en parte al incremento de la longevidad. Los habitantes de 60 años y más que representaban 10.3 % de la población global en 2005, constituirán el 15% de la población total para 2025. (Morales, 19)

  • Enfermedades crónicas. La población de las grandes ciudades es más propensa a enfermedades crónicas como arritmias, cáncer, enfermedades cardiovasculares, diabetes, asma y depresión. Cerca de 80% de la población mayor de 65 años presenta una enfermedad crónica y 50% presenta al menos dos enfermedades crónicas. (Morales, 19)
·         Cuidados Médicos en Casa (Homecare). La hospitalización es el rubro de cuidados de salud con mayores gastos en Estados Unidos. Existe una tendencia global a reducir el tiempo que pasan los pacientes internados. La utilización de procedimientos menos invasivos y con menor tiempo de recuperación también impacta en la reducción de los costos a pacientes y hospitales, los cuales pueden mantener una atención adecuada desde otros centros de atención o desde el hogar. (Morales, 19)
Figura numero2-google.com

BIBLIOGRAFIA:

Morales. (Diciembre de 19). Monografias.Corporation. Recuperado el Sabado de Noviembre de 2014, de http://www.monografias.com/trabajos96/la-administracion-servicios-salud/la-administracion-servicios-salud.shtml
Rios, C. (febrero de 23 ). Fumec . Recuperado el Martes de Noviembre de 2014, de http://fumec.org.mx/v6/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=70&Itemid=458&lang=es

TECNOLOGIAS PARA LA SALUD



UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”

CARRERA ENFERMERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
TEMA: TECNOLOGIAS PARA LA SALUD
INTEGRANTES:
·         BELEN RODRIGUEZ
·         KATERINE OÑA
·         NATHALY LLUMIQUINGA
·         FERNANDA ALMACHE
TUTOR: ING. ERNESTO JARA


Ambato, 07 de Noviembre 2014







TECNOLOGÍAS PARA LA SALUD
Figura numero1.-google.com

La Coordinación de Tecnologías para la Salud de FUMEC analiza las tendencias y necesidades del sector salud con el fin de identificar las capacidades existentes para generar alianzas y proyectos estratégicos que fomenten la innovación tecnológica y el desarrollo científico, tecnológico y económico en este ámbito. (Rios, 23 )
Esta Coordinación colabora estrechamente con el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología, y sus principales objetivos son:
  • Ubicar a empresas del sector salud con capacidades para generar productos y servicios competitivos a nivel nacional e internacional. (Rios, 23 )
     
  • Facilitar a empresas de otros sectores la migración y participación en el sector salud, a fin de complementar capacidades técnicas disponibles. (Rios, 23 )
     
  • Fomentar y facilitar la consolidación de alianzas o redes de innovación entre centros de investigación, instituciones de educación superior y empresas para desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. (Rios, 23 )
     
  • Articular a las empresas con programas que les proporcionen las herramientas y consultoría necesarias en temas como certificaciones, implementación de procesos, regulación, apoyos a proyectos de innovación y análisis de oportunidades de mercado. (Rios, 23 )
México es el segundo consumidor de dispositivos médicos en Latinoamérica, después de Brasil, y es el tercer país importador de dispositivos médicos en el continente americano, después de Estados Unidos y Canadá. (Rios, 23 )

ALGUNAS DE LAS TENDENCIAS MÁS SOBRESALIENTES DENTRO DEL SECTOR SALUD SON:
·         Crecimiento y envejecimiento de la población. Se espera que la población mundial aumente de 6 mil 500 millones de habitantes a 8 mil millones para el 2025, debido en parte al incremento de la longevidad. Los habitantes de 60 años y más que representaban 10.3 % de la población global en 2005, constituirán el 15% de la población total para 2025. (Morales, 19)

  • Enfermedades crónicas. La población de las grandes ciudades es más propensa a enfermedades crónicas como arritmias, cáncer, enfermedades cardiovasculares, diabetes, asma y depresión. Cerca de 80% de la población mayor de 65 años presenta una enfermedad crónica y 50% presenta al menos dos enfermedades crónicas. (Morales, 19)
·         Cuidados Médicos en Casa (Homecare). La hospitalización es el rubro de cuidados de salud con mayores gastos en Estados Unidos. Existe una tendencia global a reducir el tiempo que pasan los pacientes internados. La utilización de procedimientos menos invasivos y con menor tiempo de recuperación también impacta en la reducción de los costos a pacientes y hospitales, los cuales pueden mantener una atención adecuada desde otros centros de atención o desde el hogar. (Morales, 19)


Figura numero2-google.com






BIBLIOGRAFIA:

Morales. (Diciembre de 19). Monografias.Corporation. Recuperado el Sabado de Noviembre de 2014, de http://www.monografias.com/trabajos96/la-administracion-servicios-salud/la-administracion-servicios-salud.shtml
Rios, C. (febrero de 23 ). Fumec . Recuperado el Martes de Noviembre de 2014, de http://fumec.org.mx/v6/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=70&Itemid=458&lang=es

viernes, 31 de octubre de 2014

La Administración Hospitalaria






La calidad de la administración de los servicios de salud, se rige por los mismos principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea. Para esto, debe seguirse un plan o programa para obtener los resultados deseados. El problema administrativo surge porque el plan debe ser aplicado a través de un grupo de personas que van a desarrollar diferentes actividades. Esto significa que hay que darle forma a ese grupo, definir las actividades a realizar, de seleccionar las personas capacitadas para realizarlas, de fijar las responsabilidades de cada una de ellas, de administrar los recursos que necesite el hospital para funcionar, de dirigir y coordinar a los miembros del grupo, y de controlar y medir los resultados de las actividades. (Clara Arndt,Loucine M. Daderian Huckabay, 1980)

Clasificación del personal.



El personal de las instituciones medico-hospitalarias se clasifican en: Personal medico, personal paramédico, personal administrativo, y personal de servicios o intendencia. (godbard,1958)

• Personal Medico: Que incluye los médicos cirujanos, clínicos, auxiliares de diagnostico y tratamiento, sanitaristas, administrativos, dentidas, especialistas, generales y residentes, internos y estudiantes de medicina. (godbard,1958)



• Personal paramédico: Se consideran como paramédicos aquellos profesionales o trabajadores especializados en realizar sus funciones u oficios relacionados con la medicina. Así se tiene dentro de este grupo. (godbard,1958)



Enfermeras generales, especialistas, trabajadores sociales, jefe de archivo, etc.






                                                                                                                             Elaborado por:
                                                                                                                               Katherine  Oña
                                                                                                                               Belén Rodríguez
                                                                                                                               Nataly Llumiquinga
                                                                                                                               Fernanda Almache


Bibliografía
Clara Arndt,Loucine M. Daderian Huckabay. (1980). ADMINISTRACION DE ENFERMERIA (2edicion ed.). españa: Copyright.
Yamila Manca,Alejandro Mangini. (27 de 06 de 2002). http://www.monografias.com/. Recuperado el 2002, de http://www.monografias.com/.

jueves, 23 de octubre de 2014

quinto enfermeria grupo numero tres



Universidad Regional Autónoma de los Andes
¨Uniandes¨

Facultad de Ciencias Médicas
Carrera de Enfermería
Tema: Administración de Enfermería
Integrantes:
Almachi Fernanda
Llumiquinga Nataly
Oña Katherine
Rodríguez Belén
Fecha: 23 de Octubre del 2014

Definición de Administracion
 Es  un conjunto de actividades sustentadas y desarrolladas por un grupo humano, que utiliza una gama determinada de recursos para lograr una finalidad ( prestar atención al paciente) en la forma más eficaz y eficiente y con beneficio social para quien va dirigido y para quien lo genera.
Desde que el hombre empezó a formar grupos para conseguir objetivos y asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales, la administración ha sido esencial a lo largo de su proceso histórico, a través del cual la sociedad ha confiado cada vez más responsabilidades (Gracia, 2013).
Componentes Administrativos
La concepción actual de la administración nos define 5 variables objeto de estudio que constituyen los principales componentes administrativos:
-Tarea.
-Estructura.
-Personal.
-Tecnología.
-Ambiente.
-Usuario. (Gracia, 2013)
Propósito de la Administración en Enfermería
Contribuir a un aumento del saber enfermero, definiendo un perfil de la profesión, un marco conceptual y unas funciones concretas y delimitadas que acaben con la confusión existente en el desempeño de actividades administrativas en enfermería (Gracia, 2013).

Justificación:

Porque la enfermería es una disciplina en continua evolución y abierta a todos los cambios que sirvan para dar respuesta a las demandas sociales en cuanto a salud se refiere, un programa docente de administración se justifica por si mismo, ya que sirve para estudiar nuestro sistema de salud, sus cambios y los requerimientos que en materia de salud la sociedad exige (Gracia, 2013).
El Proceso Administrativo de Enfermería: es la aplicación del método científico en la gestión y administración de los servicios de Enfermería.
Este proceso consta de 5 funciones principales:
            -Organización
            -Planificación
            -Recursos humanos
            -Dirección
            -Control
La Administración como Ciencia Social posee la característica de universalidad, lo que posibilita su utilización en todo terreno profesional.
Aplicada a la enfermería se ve claramente como trasciende los límites que fija la idea tradicional que tenemos de esta disciplina, asociada desde siempre a la actividad de cuidar, y que reduce su práctica a todas aquellas funciones que exclusivamente se desarrollan junto al enfermo.
En la actualidad resulta obvio que nadie puede discutir el derecho y la necesidad de una administración en enfermería que, dirigida por enfermeros, permita (Gracia, 2013):
  • Asumir responsabilidades.
  • Determinar y elevar la calidad asistencial.
  • Favorecer el trabajo en equipo.
  • Promover cambios en la organización laboral.
  • Resolver problemas.
  • Satisfacer las necesidades de los usuarios.
  • Tomar decisiones.
  • Utilizar recursos organizadamente.
La función administrativa en enfermería, aun sin practicarse en la cabecera del enfermo, desarrolla un complejo proceso, necesario y conectado con todo lo que supone su actividad profesional en la sociedad actual (Gracia, 2013).
Administración de los servicios de enfermería, es un compendio de roles encaminados  
                        -Gestionar.
                        -Dirigir.
                        -Desarrollar la práctica de enfermería (dentro del sistema de salud).

Por qué administradores somos todos porque si invertimos los puntos anteriores lo primero que tenemos que saber hacer es administrar nuestras tareas y tiempo etc... Con la mayor eficacia y calidad posible, para poder llegar a gestionar o dirigir (Gracia, 2013).
¿Para qué?
Para ofrecer unos servicios de cuidados al paciente y responder a los objetivos del sistema.

¿Cómo?
Mediante la utilización más adecuada de recursos humanos y materiales. Por eso podemos decir entonces, que la Administración en Enfermería es necesaria, como disciplina cada vez más necesaria en el sistema sanitario, es el impulsor del cambio en la enfermería, contribuyendo que las personas dedicadas a ella se conviertan en vanguardia para proteger la profesión del intrusismo y desarrollar su práctica a fin de conseguir credibilidad ante el público y ante los propios profesionales (Gracia, 2013).




En la figura N.1 La Definicion de  Administracion (Fuenmayor, 2014).










 

Bibliografía

Fuenmayor, M. (20 de Octubre de 2014). Monografias.com. Obtenido de https://www.google.com.ec/search?q=imagenes+de+administracion+de+enfermeria&biw=1600&bih=789&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=DW1JVPqFI4zIggSn7YLADA&ved=0CAYQ_AUoAQ#facrc=_&imgdii=_&imgrc=F9kSjrGb4GJVrM%253A%3BPOCc1x4K6bNWjM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.monografi
Gracia, M. (17 de Enero de 2013). Todoparaenfermeria. Obtenido de https://sites.google.com/site/todoparaenfermeria/administracion-de-enfermeria